方顿始终致力于建立一个公平、竞争、激励的用人机制，创造一个有利于员工个性发展的工作环境。 

一、人才招揽

　　聘用原则：平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择

　　方顿公司打破地域界限，建立了合理的流动用人制度，员工有大多来自各地。公司每年积极参与各地的人才招聘会，并常年通过网络招聘人才。公司现有员工175人，其中大中专以上学历占54%余人，科研人员占20%。根据企业发展的经营战略需要，公司定向定位，着力培养急需人才，为下一步扩大规模、拓展市场作夯实的基础工作。 

二、人才使用 

　　使用原则：建立竞争和考核机制，大胆启用青年人才。

　　在方顿，一批经理大都是大学毕业后在方顿基层锻炼几年再提拔到岗位上。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式，培养了一大批综合素质过硬的青年管理者。

三、人才培养

　　培养原则：组建学习型组织，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训。 

四、人才激励

　　激励原则：分析需要，满足需要